1、市場調(diào)研：定期對消費(fèi)市場、商業(yè)市場競爭性項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研分析，了解市場需求，為項(xiàng)目招商定位、租金測算，招商調(diào)改提供可行性分析。
2、招商計(jì)劃制定與落實(shí)：根據(jù)年度招商計(jì)劃制定季度及月度工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)把控招商進(jìn)度及招商品質(zhì)；執(zhí)行和落實(shí)總部下達(dá)招商政策及租金方案，確保項(xiàng)目租金收益。
3、品牌洽談與資源管理：負(fù)責(zé)目標(biāo)品牌的治談溝通、合同簽訂及歸檔，不斷積累品牌資源，與營運(yùn)共同建立品牌預(yù)警機(jī)制，有計(jì)劃性的完成品牌招調(diào)，提升廣場品牌級次。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。