1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項方針目標和規(guī)章制度。作為局總經理的委托授權人，在局的領導下和局各職能部門的指導下開展工作，根據合同對項目實施過程行使全面管理職權。 2、按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)項目部的施工生產，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位和地方政府的關系。 3、組織編制合同段的指導性(實施性、施工組織、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進度；協(xié)調所屬各施工單位間的關系，保證計劃任務的完成。 4、做好經濟合同管理，認真履行合同規(guī)定的權力和義務，負責統(tǒng)一向建設單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結算，抓好工程成本控制。 5、組織制定項目工程的年度、季度施工生產和紅線成本預算計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。 6、組織工程竣工交驗工作。 7、根據國家、行業(yè)、建設單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結合項目部實際，建立項目項目化管理體系，補充制定、細化相應的規(guī)章制度、管理措施，并組織實施 8、對工程質量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護負責，定期檢查工程項目標準化管理體系運行情況和效果，組織對分管工程質量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進行監(jiān)督檢查；積極配合局三標管理體系的內、外部審核；對于檢查、對審核發(fā)現的問題或不符合，認真組織制定糾正和預防措施，在限期內落實整改。 9、接受建設單位、設計、監(jiān)理單位及當地政府的工作指導。